Solutions selon votre profil
Groupes : entreprises multi-sites
Contexte
L’accompagnement en Lean Management pour les Groupes : entreprises en multi-sites
Vos enjeux
Problématiques fréquemment adressées chez nos clients en multi-sites (groupes)
01.
Hétérogénéité de performance
Constats : écarts OTD/TRS/rebuts (scrap) ±20 pts entre sites, cadence ≠ takt, résultats instables.
Impacts : surcoûts, expéditions d’urgence, image client variable, marge diluée.
Leviers & KPI : SQCDP commun, obeya réseau, A3 de réduction d’écarts ; dispersion <5 pts, OTD ≥95 %, TRS ≥75 %.
02.
Standards non ancrés
Constat : audits 5S/LPA <90 %, versions multiples de modes opératoires (SOP), respect inégal des standards.
Impacts : variabilité, défauts, incidents sécurité, temps de formation long et retouches.
Leviers & KPI : TWI (JI/JR), standards visuels + andon, LPA quotidiennes ; audits >95 %, FPY ≥98 %, écarts ↓.
03.
Supply chain étendue
Constat : MAPE multi‑niveaux >25 %, DIO élevé, ruptures locales, OTIF <95 %, délais d’appro instables.
Impacts : service client dégradé, cash immobilisé/obsolescence, coûts logistiques et urgences en hausse.
Leviers & KPI : S&OP groupe, planification multi‑échelon, buffers dynamiques (DDMRP), segmentation ABC‑XYZ ; OTIF ≥97 %, DIO −20 %, MAPE <15 %.
04.
Gouvernance & pilotage
Constat : latence des données (KPI J+7), rituels irréguliers, plans d’actions clos à l’échéance <80 %.
Impacts : décisions tardives, priorités fluctuantes, faible redevabilité et alignement multi‑sites.
Leviers & KPI : beya multi‑sites, système de management quotidien (DMS), Hoshin‑A3 avec « catchball ».
Process
Notre démarche Lean pour les groupes en multi-site en 4 étapes
01.
Diagnostics multi-sites
Quantifier le problème à résoudre et identifier les chantiers Kaizen prioritaires afin de partager un constat sur ce que l’on doit réussir collectivement à la maille du site.
02.
Initiation et formation au Lean
Initier les équipes aux outils et principes de Lean Management et de l’agilité à travers des serious game.
03.
Chantier(s) Kaizen / POC
Lancer un POC sur des petits périmètres pour convaincre avant de dupliquer la démarche à l’ensemble des sites , tous services confondus.
04.
Coaching Lean Management
Travailler sur les standards et la résolution des problèmes et poursuivre d’autres chantiers afin de challenger et de renforcer les pratiques.
Après un an d’accompagnement
Résultats types dans l’accompagnement Lean de nos clients en multi-sites
+10%
Chiffre d’affaires
+ 10%
Résultat d’exploitation
+12%
Trésorerie
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